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上海海外教育学院与美国宾夕法尼亚州立大学强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台,并邀请国内外人力资源为您答疑解惑,让您领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
招生对象
企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
政府和事业单位人事/行政主管
企业部门高管
课程特色
放心豪华的师资阵容 |
前沿实战的课程体系 |
由上海、宾夕法尼亚州立大学等海内外高校教授、放心机构、企业高管联合执教。 |
以较具前瞻性的人力资源管理理念、为HR管理者量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。 |
科学多元的教学模式 |
合作共享的交流平台 |
提供体系性、前瞻性理论教学的同时,特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块,多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化,并把握前沿动态。 |
学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。成为人力资源总监班学员后,可加入交大人力资源联谊会校友群体,为您的事业发展提供广阔的舞台。 |
专业持平的服务管理 |
轻松快乐的学习环境 |
用先进的教学理念与与国内持平的教学管理体系,为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理,增加学员的课程收益。一次学习,终身服务。 |
在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动,营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。 |
课程体系:
课程设计围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源管理者所应具备的核心能力,以“1+2”——知识学习+实战案例研讨+前沿专题研讨相结合的教学模式贯穿课程始终,并辅以企业参访与国外游学的趣味学习。课程透过人力资源管理不同议题的全面训练,着眼于人力资本的发展,帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧,助力企业发展与变革。
课程模块 |
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模块一:组织行为管理与识人用人智慧 |
模块二:战略人力资源管理 |
◆ 组织管理与组织理论
◆ 组织中人员个性特征分析
◆ 团队构建和有效性
◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
◆ 用才智慧与策略
◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法 |
◆ 宏观经济与人力资源的变量关系
◆ 80/90后成为主流时代的人力资源战略变化
◆顶层设计三元平衡的战略地图
◆ 战略愿景的立体架构&系统思维
◆ 战略变革的启示:多米诺骨牌效应
◆ 企业人力资源价值判断的动态格局
案例:T公司经营模式转型引爆人力资源管理变革 |
模块三:人才管理 |
模块四:高潜人才甄选与培养 |
◆ 人才管理体系的实施
◆ 潜力人才继任计划&继任管理
◆ 人才管理计划中常见的错误分析
◆ 能力模型建模方法
◆ 人才招聘&人才挽留
案例:微软公司人才管道构建 |
◆ 当今中国市场人才管理的挑战
◆ 引起人才流失的模型
◆ 人才战略梯队建设的意义
◆ 胜任能力在人才管理中的应用
◆ 高潜人才定义及甄选培养
案例:500强企业胜任力模型及高潜员工培养 |
模块五:薪酬管理与设计优化较佳实操 |
模块六:全方位绩效考核与管理 |
◆ 组织薪酬管理面临的挑战
◆ 如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型
◆ 职位说明书案例解析+深入探讨
◆ 薪酬体系的结构化设计
◆ 薪酬调查和薪酬数据分析
◆ 薪酬预算及人工成本管理
◆ 股权、期权与创新员工激励
案例:惠普高管薪酬改变 |
◆ 绩效管理概览
◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆ 绩效评估常见的偏误
◆ 设定绩效目标的标准动作
◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练
◆ 创建高绩效的组织文化
案例:CEB绩效考核实操 |
模块七:企业培训体系开发与建设 |
模块八:企业战略劳动关系管理 |
◆ 培训管理者的职责和挑战
◆ 企业内部人才培养机制
◆ 培训项目体系搭建方法
◆ 培训效果的跟踪和落实
◆ 内部讲师队伍建设与管理 ◆ 企业大学建设的标准与实践 案例:GE公司力培养项目体系 |
◆ 现今经济环境下的企业劳动关系管理所面临的挑战
◆ 阐述战略劳动关系管理的理论体系、管理目标、方法论体系
◆ 战略劳动关系管理视角在新型人力资源管理中的应用
◆ 灵活人力资源管理制度体系的搭建和推行
◆ 企业变革管理中劳动关系调整的道与术
◆ 人力资源管理者在劳动关系管理上的全局观和力 |
模块九:企业文化建设与落地实务 |
模块十:管理心理学及经营创新 |
◆ 企业文化的内涵与外沿
◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化
◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景
◆ 企业文化传播与巩固的工具
◆ 企业文化落地系统框架
◆ 企业文化如何支撑业务发展
案例:M公司的企业文化建设与落地 |
◆ 性格与卓越力
◆ 艺术:的五种角色
◆ 激励奥秘:激发人的行为动机
◆ 激励艺术:刺激人的心理需求
◆ 经营理念与商业模式创新 |
模块十一:股权激励与期权计划 |
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◆ 如何看待股权
◆ 股权项目整体规划的关键六大要素
◆ 企业战略与股权项目的匹配
◆ 股权激励与?人才管理的匹配
案例: 科新生物公司的实股激励计划 |
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专题案例研讨模块 |
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1.如何构建可持续发展的人才供应链体系
为构建可持续发展的人才供应链体系,可以从人才需求与标准出发为企业招聘有用的人才,从招聘解决方案帮助人力资源工作者明白如何招人,从人才管理帮助企业管理者如何用好人才,从人才发展与留任为企业继续发展提供坚实可靠的基础。 |
2.从财务视角解读人力资源管理
从财务视角解读人力资源管理可以让作为一名非财务专业的人力资源工作者,对财务方面总是感觉云里雾里。通过非财的专题研讨,使您读懂企业运营的财务逻辑及数字背后的深层原因。 |
3.情商与力
杰出的力是什么?的有别于平常人的是什么?人们如何提升他们的情商力?在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前,他们怎样保持持久的影响力? |
4.HRBP的职能与体系构建
HRBP(人力资源业务伙伴)通过对人力资源业务伙伴的职能构建与体系重塑,以此来改善人力资源业务伙伴的有效性,成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革计划。 |
企业参访与国外游学 |
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企业参访:
在授课期间,设置对企业的专题讲座与研讨,学员以企业参访的形式,了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况,丰富自身的实践经验。深入学习交流的同时,对学员的职业生涯规划提供参考借鉴。 |
国外游学:
课程结束后,学员自愿报名参加全美人力资源管理的宾夕法尼亚州立大学的参观游学,就热点问题与教授互动,了解其前沿的管理理论,开拓国际视野。 |
研修安排
2016年开学:2016年12月10日开学。(总第23期)
每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程12个月结束。
【颁发证书】
1. 美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
2. 上海《国际人力资源总监课程证书》
3. 上海海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》
上海海外教育学院:http://oecsjtu.soxsok.com/